柯村村庄面积11.68平方公里，下辖8个村民组有247户915人，拥有耕地面积1104亩，地处低山丘陵区，雨量分布均匀，温度适中四季分明，村内拥有皖南苏维埃政府旧址、方志敏居住地、陈家坞惨案发生地、红军哨卡等革命遗址。市委“四千工程”实施以来，柯村村以规划引领谋动、系统建设联动、整合资源带动、党群共建互动，高标准推进红色美丽村庄建设工作，为建设黟西北红色中心注入强劲动能。截至2021年底，实现村级集体经济收入53万元。近年来，柯村村先后荣获中国美丽休闲乡村、省级乡村旅游示范村、2017-2020年度全市农村基层党建工作“五个好”村党组织标兵、第二批“安徽避暑旅游休闲目的地”等荣誉称号。

一、主要做法

（一）抓实基层党组织建设，激发党建活力。一是抓好班子建设，组织村“两委”成员到省内乡村振兴强村考察学习，并将学习成果运用到村庄建设中来。把握好村“两委”换届契机，择优选配一名“80”后年轻人进入“两委”班子，构成老中青搭配的班子队伍，增强发展合力。二是筑牢红色堡垒，工作队与村“两委”结合党建引领信用村走访工作，发现一批乡村振兴本土人才，把致富带头人培养成党员，把党员培养成村干部，不断扩充“一约四会”人员力量，组织美丽庭院、好媳妇、好婆婆、美丽庭院等评选活动，激发村民建设红色美丽村庄活力。三是激活党员动力，立足各村民组资源禀赋，鼓励村党组织党员带头因地制宜发展红色旅游和特色产业。在竹柯村民组集中打造红色雕塑群像及方志敏居住地旧址等元素，20余名党员参与其中，以“当红军最光荣”为主题，通过访问村内老党员对柯村暴动历史进行深度挖掘。

（二）突出总体规划引领，扮靓红色村庄。一是精心打造红色旅游节点，围绕“一环两线四态五馆”总体框架，对村内的皖南苏维埃政府宣传部等部、红军瞭望哨等红色遗址进行修复，收集相关图片、文物、史料打造村史馆等红色展馆，优化柯村暴动纪念馆硬件条件，更新内部沙盘、展陈等设施，充实导游讲解词，提升到馆参观体验，依托红色旅游不断带动参观游客在村消费，2021年为当地村民创收120余万元。二是开展村庄人居环境整治，投入80余万元对各个村民组开展环境整治，探索以“户主会”的形式在整治期间收集全体村民意见建议20余条，并由党员和群众组成协调小组对整治期间的各类问题进行统筹解决。整治期间引导村民主动拆除乱搭乱建8处100平方米，清理乱堆乱放10余处，不断美化村庄面貌提升群众幸福指数。三是积极组织抛荒地整治工作，发挥村党组织“领头雁”作用，村强村公司集中流转100余亩抛荒地交由本村种粮大户种植黑玉米，村党支部23名党员全程参与黑玉米种植工作，逐步摸索出“党支部+党员+强村公司+种粮大户”的抛荒地整治方式，推动村“五黑”产业经营规模扩大，助力村民持续增收。

（三）找准村庄发展支点，培育红色产业。一是盘活红色资源，改变发展种养殖业、土地出租等单一村级集体经济发展模式，与村内致富能人合作开发红色研学、户外拓展等红色体验游项目，充实村级集体经济内容，村级集体经济年均增收5万余元。二是整合多种力量，依托强村公司的运营，在村内引入电商，通过打包销售的方式为当地农户代销农产品，2022年春节期间为当地农户创收20余万元，“强村公司+多元合作”的新模式推动村庄不断激发“内生力”，实现集体经济天天有行动，月月有变化。三是融合多元思维，通过与第三方运营公司与强村公司合作，签订红色旅游产业合作项目，创新运营模式，以市场为导向融入“教育+”概念，打造“柯村教育营地”实现柯村全域旅游与研学教育融合发展，进一步解决红色景区管理机制、人才聚集、品牌塑造和市场引流的短板问题。

二、取得成效

一是基层党组织战斗力显著提升。在驻村工作队和村“两委”共同努力下，续聚焦乡村振兴“满天星”五大行动，打造“先锋柯村”党建品牌，激发村内55名党员带动引领作用，在红色景区打造、人居环境整治、特色产业带头发展等方面均有党员积极参与其中。

二是村庄红色氛围显著鲜明。坚持既突出红色文化的主基调，又彰显美丽村庄的主攻点的大逻辑，把美丽村庄建设与柯村村红色村特点紧密结合起来，将柯村村打造成为集基层党建、产业振兴、红色教育、美丽村庄、乡村治理“五位一体”的综合示范点。

三是村集体经济和村民收入显著增加。通过改变发展种养殖业、土地出租等传统单一村级集体经济发展模式，与村内致富能人合作开发红色研学、户外拓展等红色体验游项目，带动当地村民参与其中增加收入的同时扩充村级集体经济内容，实现村级集体经济年均增收5万余元。

三、相关启示

一要有一个好的“两委”班子。村级领导班子至关重要，村“两委”成员必须肯操心、会操心，能干事、有公心，要将肯干事、能干事、愿奉献的能人志士推选到村级班子队伍中来。同时要采取“走出去、请进来”的方式，加强村“两委”成员的教育培训，通过积极学习好的经验做法、探索破解村级集体经济发展难题的良策，理清发展思路，找准发展着力点，增强发展集体经济的信心和能力。

二要有一条好的发展路子。要因地制宜、精准施策，“一村一策”制定发展规划。努力吸引规模大、发展前景好的企业到村投资合作，这些企业既可以是本地的优质企业，更可以是那些当地旅外企业家，充分利用乡情亲情这个纽带获得外部力量支持。由强村公司负责流转农户分散的山田水土林等，负责做好协调、提供服务，然后由大户或者其他经济组织来集中开发，所产生的效益按比例进行分成，以增加村集体经济收入。

三要有一把好的衡量尺子。在发展壮大村集体经济时，要努力探索村级集体资金的管理模式、使用办法，有效促进集体资金的保值增效。要规范管理，制定具体的集体经济管理与使用办法，明确村级集体经济收、管、用的要求，健全完善村级财务收支、收益分配和村务财务公开等相应制度。在选择集体经济发展项目和确定经营方式时，要集思广益，科学论证，发动群众广泛讨论，防止少数干部盲目决策，给集体经济发展造成损失，要注意通过“四议两公开”，发挥村务监督委员会、乡贤会等村级组织的监督作用。